| Общество |
3 октября 2013 года |
Учиться, учиться и учиться...
Кадровый вопрос для республики уже много лет один из самых важных. Качество профессионального образования, закрепление молодежи на селе, повышение престижа и привлекательности рабочих профессий, вовлечение в трудовую деятельность женщин с детьми и пенсионеров – эти и многие другие вопросы на постоянном контроле у регионального правительства. В прошлом году Президентом России был задан новый вектор в регулировании кадровых процессов – значительно повысить профессиональный уровень занятых в экономике. Без этого невозможно движение вперед, решение сложных модернизационных задач. Начать с руководителей Содействие повышению профессионального уровня занятых в экономике – одно из направлений кадровой политики в Республике Коми. Для этого в республиканском бюджете ежегодно предусматриваются средства для обучения специалистов организаций по различным программам. Прежде всего эти программы адресованы руководителям. К примеру, уже более 15 лет действует Президентская программа подготовки управленческих кадров с привлечением средств федерального и республиканского бюджетов. Количество ее выпускников перевалило за тысячу. С 2006 года реализуется аналогичная региональная программа, обучение по которой ведется полностью за счет средств республиканского бюджета. А вот каков реальный «выхлоп» от этой учебы? И вообще, насколько полезным может оказаться обучение для людей уже взрослых, часто имеющих другое образование? В Министерстве экономического развития Республики Коми не скрывают, что далеко не каждый из тех, кто прошел обучение по подобным программам, потом непременно достигает успеха – все в первую очередь зависит от самого человека, его желания работать, развиваться. Мы поговорили с тремя жителями Коми, недавно прошедшими обучение и вполне успешными в том деле, которое они выбрали. Медик, сантехник, фермер Житель села Ыб Евгений Шебалин – глава крестьянско-фермерского хозяйства. Человек он явно очень оптимистичный, и о том, что предшествовало его фермерской карьере, рассказывает со смехом, хотя неудач за двадцать лет, прошедших с тех пор, как он окончил школу, ему выпало немало. – Сначала я пошел учиться в медучилище, стал медбратом, а работы не нашел. У нас в селе к этому времени больницу закрыли, только ФАП остался. Тогда я решил в культуру пойти, поступил в колледж, окончил его – и снова работы нет. Тут мне предложили на курсах сантехников выучиться. Пошел уже только ради того, чтобы просто так дома не сидеть. Работы, конечно, опять не нашлось. Тут я и решился рискнуть, открыть свое дело. А как иначе? Работы на селе нет, даже для пенсии стажа не наберу, – вспоминает Евгений. – Начал работать и сразу понял, что знаний мне явно не хватает. Дипломов полно, а коммерческого образования нет. Тут мне в районной администрации рассказали про обучение по «Региональной программе подготовки управленческих кадров». Я заявление подал и снова пошел учиться. Обучение по этой программе ведется полностью за счет средств республиканского бюджета. На вопрос, что же ему дало обучение, кроме знаний по ведению собственного бизнеса, которых так не хватало раньше, Евгений сразу же отвечает: «Единомышленников. Мы всей группой, которой вместе обучались, теперь постоянно контактируем, переписываемся, созваниваемся, если у кого-то проблемы, вместе обсуждаем, как решить». Недавно Шебалин купил себе трактор на средства гранта по государственной поддержке предпринимательства. Смеется: «Я теперь после обучения умный стал, знаю, в каких конкурсах нужно участвовать!» Хозяйство у Евгения Шебалина в первую очередь молочное. Зимой, весной и осенью молоко от своих коров он отвозит в город, клиентскую сеть создал при содействии знакомых по колледжу, другим местам обучения – так что в этом смысле старые дипломы все-таки пригодились. А летом все молоко раскупают дачники, и в Сыктывкар везти уже нечего. – Может быть, стоит расширять производство? – задаем вопрос. – Да, но сильно расширяться я не хочу. На хозяйстве-то только я да жена, еще родня летом поддерживает. Есть еще у нас семья в Ыбе, у которых тоже ферма, мы друг другу помогаем, когда сенокос, например. А так… Пытался нанимать местных, но… не получается. То пьет работник, то зарплату большую требует. А у меня больших доходов нет, только чтобы семья нормально жила. Да и не надо мне больше, я в олигархи не стремлюсь, – говорит Евгений. Пузла на плечах Если у Евгения Шебалина доход от производства рассчитан на то, чтобы хватало семье, то на плечах у лесопромышленника Александра Игнатова – целые деревня и поселок. Всего в этих населенных пунктах, объединенных общим названием Пузла, проживает триста пятьдесят человек. В радиусе 70 километров вокруг никакого населенного пункта – таежная глушь. При любых других условиях Пузла числилась бы умирающей деревней, если бы не ООО «Комилесбизнес», которым руководит Александр Игнатов. Благодаря наличию этого предприятия Пузла не только не вымирает, а наоборот – растет: играются свадьбы, рождаются дети, строятся новые дома. К Пузле ведет грунтовая дорога качеством получше иных асфальтовых, проведен интернет, недавно появилась мобильная связь… В чем феномен этой таежной деревни? Почему здесь находится работа для местных, а вахтовиков привлекают только потому, что у предприятия столько рабочих мест, что пузлинскими кадрами все вакансии не закрыть? – Когда я начинал заниматься бизнесом, я на работу решил брать по максимуму своих, деревенских. Учил их за свой счет, лечил от пьянства, если надо. Тестирование проводил, приглашал специалистов из Сыктывкара или к ним людей во-зил, они проверяли, советовали: может ли из человека, к примеру, получиться хороший водитель харвестера или же его лучше на лесовоз посадить. Школьников сразу после 11 класса отправлял на учебу. Вот таким образом обеспечил себя местными кадрами. А как иначе? Это же моя родная деревня, я за нее отвечаю! – рассказывает Александр Светозарович. – Но потом, к сожалению, другие предприятия начали у меня сотрудников переманивать. Кто-то соцпакет предложит хороший, кто-то зарплату побольше, кто-то в город сманит… С крупными предприятиями я, к сожалению, тягаться не могу. Вот так и получается, что социально ответственный бизнесмен, «болеющий» за родную деревню, решая кадровый вопрос, поневоле создает кадры для конкурентов. Впрочем, предприятие его уже настолько крепко стоит на ногах, что подкосить его лишь переманиванием работников трудно – к Игнатову тоже с охотой идут вахтовики, даже из Сыктывкара. В лесной промышленности Александр Светозарович работает больше тридцати лет. Казалось бы, зачем такому опытному человеку, успешному руководителю отрываться от дел и ехать на учебу? Тем не менее не так давно он прошел обучение в рамках Президентской программы по направлению «Инновационный менеджмент». – Мир меняется очень быстро. Два-три года прошло, и ты, если не получаешь новые знания, безнадежно отстаешь. Так что если хочешь, чтобы твое предприятие было прибыльным, конкурентоспособным, – учиться будешь всегда. В отпуск не захочешь ехать – поедешь на учебу, потому что квалификация должна повышаться постоянно, – говорит Александр Игнатов. – Я вот отучился по Президентской программе, а сейчас чувствую, что уже начинаю что-то упускать. Так что хочу снова на учебу поехать! «Одного района мало!» В прошлом году Министерство экономического развития Республики Коми провело конкурс проектов среди местных выпускников Президентской программы. Участники конкурса наглядно демонстрировали, как можно превращать идею в готовый, проработанный проект, просчитывать риски, расширять круг партнеров. Одним из лучших экспертами был признан проект выпускницы Президентской программы Инги Усачевой «Создание туристического информационного центра «Шуда ол\м», о котором читателям «Республики» мы уже рассказывали. – На самом деле на учебу я шла в основном потому, что интересно было посмотреть, что это за обучение такое. Но… вышло так, что программа очень многое изменила для меня и во мне. У меня ведь изначально был совсем другой проект – визит-центр в Корткеросском районе, я с ним заявление писала на обучение. Но уже в самом начале учебы я поняла: нет, нужно не так делать. Если хочешь работать в туристическом бизнесе, одного района тебе будет мало, – рассказывает Инга. – Нужно создавать туристический информационный центр и работать со всей республикой. Да, это было новое и очень сложное для меня направление, но я понимала, что надо идти именно этим путем. Кроме того, что я поменяла свой проект, учеба оказала на меня и другое влияние. Я очень многое поняла о самой себе, изменилась в плане личностного роста. И друзей, конечно, у меня прибавилось. Сейчас проект «Шуда ол\м» работает, развивается, хотя, по словам Инги Усачевой, довольно-таки медленно: проблема в большой нехватке квалифицированных кадров в туристической отрасли. – Есть в Коми интересные места, люди, которые готовы эти места показать, но почему-то делать это на официальной основе, регистрироваться как предприниматели они не хотят: «Возите к нам так!» Приходится убеждать, что доверие клиентов так не заслужишь, но пока желающих рискнуть и начать оказывать туристские услуги профессионально не так уж много», – говорит И.Усачева. Если найти дело по душе По мнению заведующего отделом социально-экономических проблем и лабораторией демографии и социального управления Института социально-экономических проблем Севера Коми НЦ УрО РАН Виктора Фаузера, население зачастую не видит целесообразности в постоянном повышении квалификации. В свою очередь, работодателю по большому счету все равно, какой образовательный потенциал у работника, его интересуют иные социально-демографические характеристики. Еще одна проблема – в обществе нет культа «третьего возраста», когда индивид начинает готовить себя к перемене места работы, сферы деятельности, социального статуса. Но, согласитесь, примеры героев нашей статьи показывают, что все эти «болезни общества» вполне излечимы. Повышение квалификации, переобучение приносят свои плоды, если ты нашел дело по душе. Заинтересованность предпринимателя в местных кадрах, в их обучении может помочь удержать на плаву целый поселок. И даже если ты давно вышел из «студенческого возраста», это не значит, что жизнь должна идти исключительно по накатанной колее. Анна АЯНОВА. Фото автора и
Дмитрия НАПАЛКОВА. Министр экономического развития Республики Коми Антон Фридман: «Кадровые проблемы носят системный характер, и для их разрешения одних усилий государства недостаточно. Очень важно, чтобы на уровне каждого предприятия и организации постоянно действовала система привлечения-удержания персонала. Предприятиям необходима служба управления персоналом, которая в отличие от «отдела кадров» возьмет на себя не только функцию оформления в трудовых книжках граждан приема и увольнения, но и подготовку высококлассных специалистов. Мы понимаем, что для борьбы с кадровым дефицитом прежде всего необходимо поломать стереотип «вторичности» кадровых ресурсов у руководства предприятий и сформировать понимание, что персонал такой же ресурс, как и все остальные, и требует постоянного инвестирования. Поэтому Правительство Республики Коми и впредь будет поддерживать Президентскую программу подготовки управленческих кадров, которая по сути является кузницей кадров, готовых к изменениям, – она меняет мышление слушателей, вооружает их современными управленческими технологиями. По моему мнению, вовлечение выпускников программы в процессы модернизации экономики и социальной сферы Республики Коми должно носить более интенсивный характер. Органам исполнительной и муниципальной власти республики необходимо устанавливать более тесные контакты с выпускниками, искать и находить конкретные механизмы достойного применения их компетенций». Контактная информация по Президентской программе (8212) 44-52-16. Инга Усачева, Евгений Шебалин и Александр Игнатов о потраченном на учебу времени не жалеют... |
Видеоролик по кругу 
