| Общество |
14 августа 2014 года |
В дополнение к полиграфу/ Личностные качества чиновников республики выявят с помощью теста PAPI
Осенью этого года всенародно избранному Главе Республики Коми предстоит сформировать новый состав правительства. В идеале высшее руководящее звено нашего региона должно состоять не просто из опытных управленцев, а прежде всего из людей компетентных, мобильных и эффективных. Выявить таковых призван научно апробированный тест PAPI, активно применяемый сейчас во многих крупных компаниях и госкорпорациях. В Управлении государственной гражданской службы РК тоже решили идти в ногу со временем, организовав для своих сотрудников сертификационный тренинг по применению этого теста. Мы уже сообщали, что Управление государственной гражданской службы РК начало тестирование наших чиновников на полиграфе, для чего в ведомстве специально создана служба оценки. Еще один из методов оценки персонала – тест PAPI. Это своего рода дополнительный инструмент, помогающий определить уровень управленческих навыков руководителей, выявить их сильные стороны, спрогнозировать успешность деятельности сотрудников в той или иной должности, а также сформировать кадровый резерв, отобрать кандидатов для участия в проектах и так далее. Кстати, узнали об этом методе наши кадровики сравнительно недавно. Начальник Управления государственной гражданской службы РК Ольга Осипова поставила целью взять на вооружение новейшие методы оценки персонала, поэтому в течение всего нынешнего года она и ее подчиненные старались не пропускать организуемые в Москве и регионах специальные тренинги и семинары. Там они и услышали о PAPI. Этот тест, разработанный американским психологом Максом Костиком еще полвека назад, позволяет оценить поведение и предпочитаемый стиль работы как потенциальных кандидатов, так и работающих сотрудников, и главное – выявляет широкий круг личностных качеств: лидерство, организованность и последовательность, готовность получать новый опыт, общительность, темп работы, склонность к выражению мнений и эмоций, ориентацию на успех. Но чтобы освоить эту методику, кадровику самому надо быть компетентным – научиться ее применять. Поэтому Управление государственной гражданской службы РК и организовало специальный тренинг для своих сотрудников. Его по заказу ведомства провели приехавшие в Сыктывкар специалисты ООО «Кейс» – московские психологи Вера Александрова и Мария Ковалева. За два дня они обучили теории и практике применения теста участников семинара. Корреспонденты «Республики» хоть и присутствовали на занятиях всего один час, тоже почерпнули для себя немало любопытной информации. К примеру, узнали, что эффективно могут взаимодействовать между собой люди только трех-четырех типов личности из 16 существующих, поэтому в организациях количество психологических типов, как правило, тремя-четырьмя и ограничивается. Зато это позволяет прогнозировать их поведение. Ведь, как кто-то точно подметил, принимают на работу человека за его качества, а увольняют за поведение. Между тем если изобразить психотип человека в виде айсберга, то «над водой», то есть видимым для всех, является лишь его поведение и отчасти знания, умения и навыки. Система ценностей – уже «под гладью воды», а сама личность скрыта очень глубоко. Так вот, методологии исследования личности и ее потребностей как раз и обучает тренинг. Кадровики под чутким руководством московских психологов на себе проверили истинность результатов теста, чтобы понять, в каких случаях его можно применять. К сожалению, этот самый интересный этап тренинга проводился за закрытыми дверями. Тем не менее организаторы тренинга – руководитель администрации Главы и Правительства РК Лилия Опарина и начальник Управления государственной гражданской службы РК Ольга Осипова выкроили время, чтобы ответить на наши вопросы. В первую очередь нас заинтересовало, что ждет тех управленцев, чьи результаты тестирования не будут соответствовать предъявляемым требованиям. – Идеальных людей и тем более управленцев, как известно, не бывает. В то же время существует острый кадровый голод именно на руководителей. Поэтому для нас идеальный руководитель – тот, кто способен успешно решать поставленные задачи, – отметила Лилия Опарина. – И если тестирование выявит некие слабые стороны у управленцев, мы будем целенаправленно обучать их именно тем компетенциям, которых им не достает. С этого года в Коми республиканской академии госслужбы запущена система индивидуального обучения, благодаря чему специалисты смогут восполнить имеющиеся у них пробелы, выбрать те курсы, которые им будут рекомендованы по результатам тестирования. Впрочем, иногда достаточно просто пересмотреть функционал чиновника, изменить его обязанности. Один имеет способности к глубокой проработке деталей, другому по плечу стратегическое планирование. То есть надо, чтобы человек занимался именно такой деятельностью, где он добивается наилучших результатов. Ольга Осипова добавила, что планирует предложить одному из ведомств протестировать всех специалистов, начиная с министра, то есть провести полное исследование. И тогда можно будет выработать рекомендации по повышению эффективности работы всей структуры в целом. Отвечая на вопрос, затронет ли тестирование руководителей высшего звена исполнительной власти республики, Лилия Опарина отметила, что PAPI – не обязательный, а дополнительный инструмент отбора и оценки персонала. – Тестирование будет проводиться по решению Главы республики. Если человек давно эффективно работает, то, наверное, нет необходимости проверять его деловые качества. Но если появляются новые лица, тестирование поможет лучше с ними познакомиться и оценить их потенциал. В целом с помощью этого научно апробированного метода мы постараемся помочь руководителю региона сформировать его команду, – заключила руководитель администрации Главы и Правительства РК. Галина БОБРАКОВА. Фото Дмитрия НАПАЛКОВА. |
Десять телеканалов в цифровом вещании смогут смотреть жители Коми в ближайшее время 
