Павел Смирнов: "Я узурпировал власть в Инте"

По итогам опроса «БНКоми» глава интинской администрации Павел Смирнов вместе с коллегами из Ухты, Корткеросского и Усть-Куломского районов признан самым доступным и открытым для общения руководителем городов и районов Коми. Договариваясь с Павлом Смирновым об интервью, мы написали на его персональную страничку «ВКонтакте». Через пару часов, предварительно договорившись о встрече, градоначальник Инты уже предложил перейти на «ты», настоятельно рекомендовал не смущаться и задавать ему любые вопросы. Дескать, никакой цензуры и предварительного согласования тем для интервью он не приемлет. Наша беседа с Павлом Смирновым состоялась в прошлую пятницу за чашкой кофе…

– Павел Валерьевич, вчера у Вас была встреча со студентами Сыктывкарского университета. Насколько я понимаю, она состоялась в рамках соглашения с СГУ, по которому муниципалитет готов обеспечить жильем практикантов и молодых специалистов, решивших приехать на работу в Инту. Как прошла эта встреча? Удалось уже кого-то «завербовать»?

– Встреча прошла отлично. Мне очень нравится общаться с молодой аудиторией. Но главное – я вижу результат этой встречи: как минимум два человека уже приедут на работу в Инту. Я на это очень надеюсь. Тем же вечером студенты написали мне «ВКонтакте» 15 сообщений. Дескать, Павел Валерьевич, спасибо за встречу, вот наши координаты.

То, что пока хотят приехать только два человека, то, извините, и Москва не сразу строилась. Эту машину надо сначала раскачать. Сегодня у нас огромный кадровый голод, в том числе и в промышленности. Основной стимул привлечения специалистов – материальный. Я всегда об этом говорил. Предвидя ваш вопрос, сразу скажу, что квартиры в микрорайоне Южный мы будем предоставлять молодым специалистам пока на правах аренды. А дальше – как они себя покажут. Это же не просто так – приехал, сразу получил квартиру и уехал. Пусть поработают лет пять, зарекомендуют себя, покажут, что они нужны коллективу. А дальше будем решать, передавать ли жилье в собственность.

– Вы часто ходите просто так по городу, заглядываете в магазины, общаетесь с горожанами, осматриваете дворы. Как реагируют на это интинцы? Вас узнают или приходится сначала представляться?

– В чем долгое время была проблема власти в Инте? Многие руководители видели город только из окна своего автомобиля. На работу и с работы я всегда хожу пешком. Общаюсь с людьми. Поначалу были проблемы. Приходил я, скажем, на рынок – действительно что-то купить, вставал в очередь и видел, с каким удивлением смотрели на меня интинцы. Некоторые неуверенно спрашивали: «Вы действительно наш новый мэр?» И, получив утвердительный ответ, отворачивались от греха подальше.

А потом привыкли и стали задавать вопросы. Я познакомился со многими продавцами в магазинах. Любой интинец может подойти ко мне, побеседовать. А еще у меня есть собака – такса, так что я дружу и со многими владельцами собак, мы вместе их выгуливаем. Для меня очень важно напрямую общаться с людьми. Даже когда проходят организованные встречи с населением, любой человек может прийти туда, задать любой вопрос и получить на него ответ из первых уст. Такие встречи у нас не модерируются и проходят в свободном формате. Я обожаю критику, поскольку понимаю: мне есть над чем работать.

– Вы часто бываете в социальной сети «ВКонтакте», ежедневно выкладываете новые фотографии, комментируете события, не задерживаете с ответом на электронные письма. Когда все успеваете? Или у Вас есть интернет-помощники?

– Все делаю сам. Использую каждый свободный момент, могу даже за обедом выйти в интернет и ответить на письма. Я всегда работаю с мобильного телефона. Мне нравится виртуальное общение, нравится, когда задают сложные вопросы, и настораживает, даже раздражает, когда все время хвалят. В социальной сети мне приходит больше пятидесяти писем в день, и на все я отвечаю.

По натуре я жаворонок, на работу прихожу в половине шестого утра, и каждое утро уделяю время ответам на вопросы. Стараюсь делать это и в течение дня. Поверьте, если есть желание, можно все успеть. Вот мой друг и коллега Игорь Михель, мэр Ухты, мне кажется, еще больше работает с виртуальными письмами…

– А когда вы успели подружиться с Игорем Михелем? Он ведь совсем недавно стал мэром Ухты…

– Мы знакомы с ним более четырех лет, еще с тех пор, как я был депутатом городского совета, а он работал в Москве. И когда узнал, что Игорь планирует переезд в Ухту, был очень рад. Я во многих вопросах равняюсь на Михеля, особенно мне импонирует его уравновешенность, спокойный подход к решению вопросов. Этим отличается и мэр Сыктывкара Иван Александрович Поздеев, он умеет посмотреть на ту или иную проблему с разных сторон.

– Кстати, как Вы относитесь к той странной тенденции, которая сложилась в республике в последнее время: зачастую руководителю администрации или главе городского округа или района стоит уйти в отставку, как на него заводится уголовное дело?

– Стараюсь об этом не думать. Если на этом зацикливаться, только и будешь думать о том, как бы во что-нибудь не угодить. Все ведь под Богом ходим… Но думаю, что скажу за всех мэров: должности руководителей администраций городов и районов – это расстрельные должности. Мэр отвечает за все, и уровень его ответственности огромный. Возможность попасть под уголовное преследование у него в миллион раз больше, чем у любого другого чиновника. Я это знаю, и все мэры это знают. Поэтому я уважаю тех людей, которые занимают эти посты.

– В своей особой манере руководить городом Вы чем-то напоминаете Игоря Шпектора…

– А я и есть его воспитанник. Он многому меня научил и продолжает курировать мою работу. Жесткость в подходе к хозяйственным и политическим вопросам – это от Игоря Леонидовича.

– Тем не менее Вас неоднократно упрекали в том, что у Вас нет хорошей управленческой команды. И Вы один тянете всю лямку…

– У меня очень сильная команда исполнителей. А проблема у моей команды заключается в другом – в принятии решений в отсутствие Смирнова. Решение по всем ключевым вопросам и управлениям я зациклил на себе. Да, я фактически узурпировал власть в Инте. Но с другой стороны, тут есть и положительные вещи. Если происходит какая-то ошибка, то ее допускаю я. И никого потом не виню в этом. Принял решение – вот себя и вини, Павел… Вместе с тем прислушиваюсь к точке зрения моей команды. У меня сильные специалисты.

Если слышали, в Инте долгое время были клановые войны: придет новый руководитель – «мочит» тех, кто был у власти до него. Я ушел от этого. У меня работают те же специалисты, которые работали с прежними руководителями интинской администрации.

– Отправляясь недавно в Усинск на юбилей нефтяной компании, Вы написали «ВКонтакте», что хотели бы в свободное время посмотреть город и перенять что-нибудь усинское для Инты. Что-то присмотрели?

– Ездить по городам и перенимать местный опыт меня научил Игорь Леонидович Шпектор. Первый раз мы поехали с ним в Салехард. Там я увидел, как дворовые территории ремонтируют не асфальтом, а специальной плиткой. Шпектор мне говорит: «Смотри!» Я все это дело сфотографировал, запомнил, а когда вернулся в Инту, мы сделали необходимые расчеты. Сорок пять дворов в нашем городе уже отремонтированы с помощью такой плиты. Дворы стали намного шире, с заездами для автомобилей. Асфальт обычно через два-три года портится, а плита эта практически вечная.

У нас была очень серьезная история и по взлетной полосе. Когда благодаря главе республики стали возрождать малую авиацию, у нас все никак не получалось сделать взлетную полосу из асфальта. Мы опять же со Шпектором были на взлетной полосе в Салехарде и в Норильске, которые выполнены из похожей плиты. Мы сделали точно такую же взлетку в Инте. Кстати, первое время, когда мы организовали два авиарейса в неделю до Сыктывкара, я очень переживал, будут ли они вообще наполняться. Сегодня у нас три рейса в неделю, и они заполняются практически на сто процентов. А теперь мы планируем обратиться в «Коми-авиатранс» о введении на летнее время ежедневных рейсов до Сыктывкара. Причем они уже стыкуются таким образом, чтобы интинцы, прилетевшие в Сыктывкар, успевали на московские и питерские самолеты.

А что касается Усинска, это молодой красивый город, но там была зима, и каких-то особенностей разглядеть не удалось. Зимой очень сложно рассмотреть фонтаны, бордюры, тротуары. Но зато я познакомился и подружился там с очень хорошими людьми…

– Вы правда верите, что в Инту в скором времени придет большая нефть и город заживет совсем по-другому?

– Я очень надеюсь и верю в это! Причем в Инте будет не только нефть! Город будет жить на пяти промышленных китах: это уголь, и будущее здесь очень большое, не надо отчаиваться, что пока в этой отрасли есть проблемы. Это золото – месторождение «Чудное». Это нефть и газ. Нефтяная компания «Союз» уже ведет исследовательские работы. И, конечно же, кварц – месторождение «Кажимское». Это те основные направления, по которым будет развиваться промышленность в Инте.

Реальная перспектива от начала работы до первой добычи нефти и газа – пять лет. Золото начнем добывать еще раньше. А кварц довольно хорошего качества добывают уже сейчас, стоит лишь вопрос выхода на мировые рынки. На уровне России предприятие работает нормально, сбыт идет. Но чтобы увеличить приток денежных средств, выйти за рубеж, менеджерам предприятия необходимо провести определенную работу.

– Но пока основным градо-образующим предприятием является «Интауголь»…

– Оно и в дальнейшем будет основным градообразующим предприятием в Инте. Не нужно смотреть на то, что в прошлом году уровень доходов по налогам в «Интаугле» упал, ничего страшного. Мы будем бороться за эту шахту до последнего. Сегодня уже налажена своевременная выплата аванса и заработной платы – то, что лихорадило предприятие в течение последнего года. Этот вопрос находится на контроле главы республики. А все имеющиеся долги по налогам на предприятии будут погашены в 2014 году.

– В Воркуте в последние годы стали закрывать городские поселки. Жизнь сохраняют только в самых перспективных. А что у вас в этом плане?

– Рядом с городом располагаются микрорайоны Восточный, Южный, Западный, поселки Верхняя Инта и Юсьтыдор. Перспектива есть у микрорайонов Западный, Южный и поселка Юсьтыдор. В микрорайоне Восточном четыре дома уже переселили, осталось еще три. Люди там действительно отрезаны от города. В ближайшие год-два будем решать вопрос расселения оставшихся домов в городскую черту. То же самое касается поселка Верхняя Инта. Думаю, до 2018 года людей оттуда переселим.

– А у вас есть такая проблема, как пустующее жилье? В Воркуте недавно обнаружили почти четыре тысячи таких квартир…

– У нас была такая проблема до того, как я стал руководителем интинской администрации – более 400 квартир стояли пустыми, причем в центре города. Сегодня пустых квартир в Инте очень мало. Мы в основном ремонтируем жилье в микрорайоне Западный, куда переселяем людей из других районов. В городе же пустующего жилья не остается. Есть только те квартиры, которые остаются после умерших, или их оставляют люди, которые уехали из Инты по программе переселения.

А вообще, у нас с командой грандиозные планы по развитию здравоохранения, образования, ремонту дорог и всего жилищного фонда. Никуда не хочу переезжать, я обожаю свою Инту. Меня однажды уже назвали националистом местного значения. Как бы то ни было, но свой город я считаю самым лучшим, и самый главный мой план – работать в Инте…

Беседовала Ольга КЕРМАС.

Должности руководителей администраций городов и районов – это расстрельные должности. Мэр отвечает за все, и уровень его ответственности огромный. Возможность попасть под уголовное преследование у него в миллион раз больше, чем у любого другого чиновника. Я это знаю, и все мэры это знают. Поэтому я уважаю тех людей, которые занимают эти посты.

 Архив рубрики