Александр ОКАТОВ: "Стараюсь не остаться на обочине"

В дни празднования 90-летия Коми в Сыктывкар приехало много почетных гостей, хорошо известных жителям нашей республики. Среди них был и бывший первый заместитель первого Главы республики Александр Окатов. После выхода на пенсию он уехал из Коми и сейчас живет в Москве.

– Александр Михайлович, Вы постоянно живете в Москве?

– Да, последние годы я живу фактически в Москве. Для северянина Москва – это вся Московская область, поэтому, хотя мой дом находится в подмосковном поселке Тарасовка, считаю себя москвичом. Впрочем, я часто бываю в Сыктывкаре.

– А чем занимаетесь?

– В основном домашним хозяйством, работой на приусадебном участке, в правлении землячества Коми в Москве. Стараюсь не остаться на обочине.

– Какие моменты запомнились Вам с того времени, когда Вы были во власти?

– Памятных моментов было очень много. Вряд ли мне по силам рассказать обо всех. Бывали и тяжелые эпизоды, хотя случались и события, которые радовали душу. Я прожил в республике почти пятьдесят лет. В старые коммунистические времена нам крепко доставалось, приходилось много и добросовестно трудиться, не жалея себя. Думаю, что абсолютное большинство из того, чем сейчас располагают жители Коми, было создано в те годы. Мне довелось участвовать в реализации многих экономических проектов, которые ныне составляют основу промышленного могущества региона. Среди них – строительство Сыктывкарского ЛПК, Печорской ГРЭС, развитие угледобычи в Воркуте, бокситового рудника и многие другие объекты.

Разумеется, врезались в память годы распада СССР, когда мы вместе со всем советским народом стояли на распутье. Для одних это был период нигилизма, когда отрицался весь предыдущий опыт, во главу угла ставилась критика. Но мы встали на другой путь, на путь созидания, создания России нового типа, региона с современной экономикой и социальной сферой. Это не простая и не кратковременная цель.

– Приходилось ли Вам общаться с первыми лицами государства?

– Да, я встречался практически со всеми лидерами страны. Когда-то, уже в далекие девяностые годы прошлого века, в Воркуте во время сильной пурги я помогал выбираться из снежных заносов Николаю Ивановичу Рыжкову – Председателю Совета Министров СССР. Несколько раз довелось общаться и лично, и коллективно с первым Президентом России Борисом Николаевичем Ельциным. Большим учителем для меня был российский премьер Виктор Степанович Черномырдин. Словом, я знал очень многих сильных мира сего и многое вместе со своими товарищами по работе здесь, на территории республики, старался делать.

– Вы работали председателем Сыктывкарского горисполкома, потом руководили Госпланом Коми, затем стали первым замом Главы республики Юрия Спиридонова. Где было труднее работать?

– Скажу объективно: самое трудное для меня дело – это Сыктывкарский горисполком. Председатель (сегодняшний мэр) – это комплексный хозяин, который отвечает абсолютно за все. Например, в 1985 году мы почти в буквальном смысле вымыли весь город к первому всемирному финно-угорскому конгрессу. И многие, вспоминая сейчас тот период, говорят, что Сыктывкар тогда находился в таком состоянии, что было не стыдно показать его иностранцам.

– Александр Михайлович, Вы – один из учеников Ивана Павловича Морозова. Указом Главы РК на днях ему посмертно присвоено звание Почетного гражданина Республики Коми. Что запомнилось Вам из того времени, когда работали с этим легендарным человеком?

– Действительно, я ученик Ивана Павловича и горжусь этим. Он брал меня на работу в Коми областной комитет партии. Немало лет я был секретарем первичной партийной организации обкома КПСС. Мне дороги каждый шаг, каждая оценка своего учителя. Считаю, что больше, чем он, для республики практически никто еще не делал. Это был честный, порядочный и добросовестный человек, незаурядный руководитель.

– Вы работали и в ту эпоху, которую называют сейчас эпохой Спиридонова. По роду своих обязанностей занимались осуществлением стратегических проектов региональной экономики. Что в то время удалось сделать?

– Это был период становления новой республики, новой власти, новых порядков. Одним словом, очень сложное время. Экономика региона вошла в рыночный этап практически разваленной. Мы ощутили серьезные изъяны в работе лесного комплекса – пропал рынок сбыта. Ощущались колоссальные трудности в реализации угля, особенно энергетического. Образно говоря, республика и ее экономика во многом оказались без прилавка. Многие помнят пустые полки промтоварных магазинов, почти ничего не было и в продовольственных магазинах. Естественно, мы стремились преодолевать эти трудности под руководством Юрия Алексеевича Спиридонова, который возглавлял тогда Верховный Совет республики. Не могу не вспомнить добрым словом и ныне здравствующего Вячеслава Ивановича Худяева, в те годы – председателя правительства Коми. И мы вместе, коллективно старались решить те непростые вопросы, о которых нынешнее поколение знает только понаслышке.

В Совмин я пришел, когда первым секретарем обкома партии был Владимир Иванович Мельников. И долгое время я работал под началом Худяева. В 1989 году Госплан Коми АССР, которым я руководил, переименовали в Государственный комитет по экономике. При старом режиме мы выполняли все функции, свойственные централизованному управлению. С переходом на рыночные отношения нашими руками, усилиями всего коллектива госкомитета создавались практически все программные документы и регламенты для обеспечения работы экономики и социальной сферы республики в новых условиях.

– Вы работали советским и партийным руководителем, каково Вам было перестраиваться в процессе переходного периода, когда властвовал дикий рынок, бартер и прочие почти стихийные явления?

– Нет слов, чтобы передать сегодня атмосферу и те форс-мажорные обстоятельства, в которых мы тогда оказались. С моей точки зрения, по большому счету в России никто не знал, куда мы идем и что делать. Предполагаю, что ни сам Борис Ельцин, ни его сподвижники не имели однозначного ответа на эти вопросы. Все понимали, что старый строй рухнул, новый надо создавать, а опыта и учителей «по рынку» не было. Я видел, как работали Ельцин, Силаев, Черномырдин, Гайдар, Степашин, а ведь под их руководством мы и создавали новую модель экономики.

– Многие вопросы Вам приходилось решать в Москве, как относились к представителям Коми кремлевские чиновники?

– К нашей республике всегда относились с пониманием. Это регион, который обеспечивал страну сырьевыми ресурсами, прежде всего нефтью, газом. Коми решала целый комплекс вопросов, связанных с обеспечением металлургии углем. За нашими плечами было еще много чего в стадии проектов, поэтому в Москве понимали наши трудности и поддерживали. В сложное для России время Борис Николаевич Ельцин подписал указ, распространив северные надбавки на Сыктывкар и ряд южных районов Коми. Это было сделано осознанно. Решил он и целый ряд других вопросов, жизненно важных для нас. Например, Койгородский и Прилузский районы длительное время добивались введения на их территории районных коэффициентов. Первый Президент России решил и эту задачу.

Федеральный центр активно помогал нам и обеспечить прилавки в магазинах. Вспомните, тогда целевым назначением выделялись лимиты из тех топливно-энергетических ресурсов, которые добывались в Коми, именно для решения республиканских и прежде всего социальных проблем. В частности, для обмена нефти на продовольствие. Мы получили от российских властей солидные пакеты акций федеральных промышленных структур, которые позволили нам потом решить целый ряд вопросов. Можно привести еще много подобных примеров поддержки со стороны Москвы. В трудное для страны время, когда сельское хозяйство Коми переживало кризис, нашим аграриям платили северные надбавки из российского бюджета. Словом, центр помогал нам решать очень непростые вопросы, которые требовали и средств, и понимания. Конечно, не все было так просто, и я бы был Маниловым, если бы сказал, что все решалось по взмаху руки. Трудности были, и очень большие. Никогда не забуду, как мы сообща с первыми лицами государства решали шахтерские проблемы в Воркуте и Инте. Я больше десяти лет был членом федеральной правительственной комиссии по решению социальных вопросов угледобывающих регионов России. И поверьте, это были очень непростые и с большим трудом решаемые проблемы.

– Александр Михайлович, сейчас, на склоне лет, о чем жалеете, чего не успели и не сумели сделать?

– По большому счету на начальном этапе перехода к рыночным отношениям руководством как России, так и региона были допущены существенные ошибки и просчеты. Сейчас эти промахи привели к тому, что отдельные, неплохо себя зарекомендовавшие при старом строе предприятия, очень важные для республики, оказались обанкроченными, на нуле. А это сказывается на общей ситуации. И вы видите, как в Сыктывкаре, Ухте, Воркуте стоят пустующие здания и сооружения, которые раньше были заводами и фабриками. Если бы мы своевременно продумали и решили ряд вопросов, связанных с их перспективой, то, безусловно, экономика России была бы крепче и многограннее.

– В последние годы вы занимались проектом компании «СУАЛ» по созданию в Коми глиноземно-алюминиевого комплекса. Сейчас поменялся собственник бокситового рудника на Среднем Тимане, но каковы Ваши прогнозы: есть ли перспектива у этого проекта, для реализации которого лично Вы сделали очень многое еще в должности первого зама Главы республики?

– Перспектива определяется сырьем. Какое-то время еще будут возить бокситовую руду на Урал, на старые технологические линии. Но бизнесмены – люди опытные, и они понимают, что легче здесь, на месте, без больших транспортных затрат производить продукцию и реализовывать ее. Именно для этих целей мы разворачивали проект «Белкомур», чтобы возить алюминий и глиноземные полуфабрикаты на Беломорское взморье и в Финляндию. Так что я уверен: проект будет работать. Он бы наверняка работал, если бы не те ошибки, допущенные предыдущим руководством республики, когда оно потеряло интерес к координации работы по инвестициям, во многом пустило это дело на самотек. Если бы тогда руководство республики нашло общий язык с председателем правления ОАО «Газпром» Алексеем Миллером, чтобы договориться о требуемых лимитах поставки газа, то глиноземный завод в Сосногорске уже работал бы. Теперь об этом остается только сожалеть.

– А алюминиевый завод реально построить, как намечалось?

– Алюминиевый завод при нас был включен в федеральную схему развития отрасли, он фигурировал в целом ряде правительственных документов. Пока это решение никто не отменял. Считаю, что все надо делать поэтапно: сперва построить глиноземный комбинат, а потом заняться производством алюминия.

– Как Вы оцениваете нынешний облик Сыктывкара, его новостройки?

– Мне очень нравится приход к власти в городе Ивана Поздеева. Я желаю ему успехов, и мы, прежние руководители столицы – я, Владимир Липатников, Евгений Борисов, всячески готовы ему помогать и советом, и делом.

Беседовал Сергей СЕВРУК.

Фото Дмитрия НАПАЛКОВА.

По большому счету на начальном этапе перехода к рыночным отношениям руководством как России, так и региона были допущены существенные ошибки и просчеты. Сейчас эти промахи привели к тому, что отдельные, неплохо себя зарекомендовавшие при старом строе предприятия, очень важные для республики, оказались обанкроченными, на нуле. А это сказывается на общей ситуации.

ТАКЖЕ В РУБРИКЕ

№157 (4554) - 26 августа 2011 года