Василий Большаков: "Экология всегда была очень затратным делом"

О том, как в ОАО «Северные магистральные нефтепроводы» решают экологические вопросы, заботятся об охране окружающей среды, нам рассказал начальник отдела экологической безопасности и рационального природопользования ОАО «СМН» Василий Большаков.

– Василий Николаевич, каковы основные направления работы вашего отдела?

– Главная задача и отдела, и всего предприятия в целом – это обеспечение безаварийной, бесперебойной работы магистральных трубопроводов. Как известно, наше предприятие занимается перекачкой нефти от добытчиков к переработчикам. Недаром в слогане компании «Транснефть», в состав которой входит «СМН», сказано, что мы приводим в движение нефть, чтобы она приводила в движение все остальное. Разумеется, обеспечению экологической безо-пасности уделяется первостепенное внимание. Речь идет о планировании основной деятельности с учетом минимизации негативных воздействий на окружающую среду. Проектирование и строительство объектов трубопроводного транспорта и внедрение производственных процессов и оборудования осуществляются с использованием лучших имеющихся экологически безопасных технологий. Таких, которые обеспечивают экономное расходование сырья, материалов и энергоносителей, вторичное использование ресурсов и утилизацию отходов.

В рамках ОАО «АК «Транснефть» налажен корпоративный экологический контроль. Такой же контроль за производством организован и у нас в «СМН». Он подразумевает соблюдение установленного порядка лицензирования, страхования и сертификации объектов трубопроводного транспорта нефти; нормирование и контроль качества окружающей среды при осуществлении деятельности по транспортировке, перекачке и хранению нефти и нефтепродуктов, включая систематическую оценку воздействий на окружающую среду. Риск возникновения аварийных ситуаций с экологическими последствиями сведен к минимуму благодаря полномасштабной внутритрубной диагностике магистральных трубопроводов и свое-временному обследованию резервуарного парка.

Также регулярно проводится  реконструкция объектов магистрального нефтепровода (МН). Так в 2011-2012 годах была произведена замена 63,3 км МН, а в 2013-2015 годах запланирована  замена участков на протяжении 226,8 км.

Наибольшее внимание уделяется самой хрупкой экосистеме –водотокам. Проведены работы на семи водотоках  в 2011-2012 годах, и запланировано   проведение  ремонта еще на девяти водотоках в 2013-2015 годах.

Предприятие в полной мере оснащено техническими средствами для ликвидации возможных аварийных разливов нефти и нефтепродуктов. Силы и средства реагирования на возникающие экологические угрозы всегда находятся в полной готовности.

– Существует ли стратегия экологических мероприятий?

– С 2004 года у нас, как и в целом в «Транснефти», внедрена система экологического менеджмента (СЭМ). Мы проходим ежегодную сертификацию на соответствие международному стандарту ISO 14001. Вот это и есть наша стратегия. Система экологического менеджмента является частью общей схемы административного управления предприятием. Она включает в себя организационную структуру, планирование, ответственность, процессы и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, анализа и реализации экологической политики.

Главная цель СЭМ — развитие комплекса мер по охране окружающей среды и предотвращению ее загрязнения при соблюдении баланса с социально-экономическими потребностями предприятия. Кроме этого, внедрение системы экологического менеджмента позволяет более эффективно выполнять требования природоохранного законодательства. Мы можем использовать дополнительные возможности предотвращения чрезвычайных экологических ситуаций и аварий на предприятии, которые могут привести к существенному загрязнению окружающей среды, финансовым потерям. Экологический менеджмент позволяет создавать более привлекательные условия для банковских инвестиций в предприятие, обеспечивая снижение финансовых рисков, улучшает имидж предприятия.

– Как связана система экологического менеджмента с системой управления профессиональной безопасностью и здоровьем?

– Понимаете, до 2004 года мы также работали в области охраны окружающей среды. И служба действовала, и мероприятия выполняли. Но внедрение систем – международных и российских – служит основной цели. Это – стандартизация процессов и доведение общемировых норм и правил соблюдения экологической безопасности до персонала. Мы стремимся повышать экологическую культуру работников и их ответственность при принятии управленческих решений.

С 2009 года в ОАО «СМН» действует система управления профессиональной безопасностью и здоровьем (СУОТ). Она разработана тоже в соответствии с международным стандартом. Контролирует соблюдение этих стандартов германское общество по сертификации систем управления (DQS), которое является членом международной сертификационной сети.

Независимые эксперты DQS ежегодно проводят аудит наших производственных объектов, проверяя, соответствуют ли они международным требованиям в области охраны труда. Аудиторов из Германии интересует и результативность внедренных на предприятии систем. Эксперты оценивают, как часто сотрудники «Северных МН» проходят обучение по вопросам экологической безопасности и охраны труда не только в сторонних учебных заведениях, но и в собственном учебном центре. И особое внимание аудиторы уделяют алгоритму действий персонала при вероятных отказах оборудования или возникновении аварийной ситуации. Последняя такая проверка закончилась для нас, как обычно, с положительным результатом. Эксперты DQS подтвердили грамотное использование систем экологического менеджмента и управления профессиональной безопасностью и здоровьем. Они отметили общую культуру менеджмента и рекомендовали продлить срок действия сертификата СЭМ и получение ОАО «СМН» нового сертификата СУОТ.

– То есть с 2004 года у вас ведется системная работа по экологическому воспитанию персонала, а не какие-то разовые мероприятия?

– Да, наши основные задачи – включить в работу персонал, привить ему основы экологической культуры. Чтобы человек даже бумажку мимо урны не бросил, а понимал, что для всех твердых бытовых отходов есть специальные контейнеры. И что мусор надо выкидывать только в них, чтобы потом все отходы были вывезены и утилизированы. Сами понимаете, что процесс этот длительный. Недаром говорится: чтобы поменять сознание человека, должно пройти два-три поколения. Мы стараемся максимально прививать экокультуру тем людям, которые работают с нами сейчас. Все равно эту работу когда-то надо начинать. Как ни странно, многие почему-то привыкли мусорить, выезжая, к примеру, на пикник. Дескать, все равно человек – дитя природы. Люди не понимают, что нарушить экологическое равновесие очень легко, а восстанавливается оно очень сложно.

– Наверняка Вы в своей деятельности опираетесь на какие-то научные разработки?

– Конечно. В течение длительного времени мы сотрудничаем с Ухтинским государственным техническим университетом. Совместно с учеными вуза мы разработали способ утилизации нефтезагрязненных отходов. Над этим проектом реагентного капсулирования мы работали три года. Впоследствии даже участвовали во всероссийском конкурсе. Тогда, в 2009 году, ОАО «СМН» стало лауреатом национальной экологической премии «ЭкоМир» в номинации «Экологическая наука и технологии». Экспертная комиссия, возглавляемая академиками Российской академии наук В.Осиповым и М. Залихановым, рассмотрела свыше 150 проектов и выбрала из них самые интересные.

От нашего предприятия на конкурс была выдвинута уже упомянутая разработка. Официальное ее название – «Технология переработки нефтезагрязненных отходов и почвогрунтов, образующихся в результате производственной деятельности предприятий магистральных нефтепроводов».

Сущность предложенной нами технологии состоит в химико-механическом преобразовании нефтезагрязненного материала в порошкообразный (нейтральный для внешней среды) материал. Каждая его частица покрыта карбонатной водонепроницаемой оболочкой. Содержащиеся в капсуле углеводороды не загрязняют окружающую среду благодаря высокой прочности капсулы, сильному сцеплению углеводородных компонентов с поверхностью капилляров оболочки капсулы. Новая технология позволяет проводить санацию почвы, которая в процессе производственной деятельности предприятий нефтяной отрасли может быть загрязнена нефтепродуктами. Санация может быть проведена на месте, без вывоза загрязненных земель.

Преимущество этой технологии в том, что она не требует больших энергетических затрат, сложного оборудования, высококвалифицированных кадров. Конечный продукт переработки нефтезагрязненных отходов можно использовать в производстве, скажем, при строительстве дорог. Этот материал удобен в качестве добавок при отсыпке рабочих площадок или обустройстве дорожных покрытий. Особенно это актуально в условиях Крайнего Севера в связи с перспективой дальнейшего развития нефтепроводного транспорта Северо-Западного региона.

– Ваша лаборатория признана лучшей в России по каким критериям? Знаю, что тогда Вы получили и весьма оригинальную награду…

– Действительно, служба про-изводственно-экологического мониторинга Ухтинского районного нефтепроводного управления (РНУ) ОАО «СМН» была признана лучшей аналитической лабораторией России 2009 года. Такую оценку нашей работе дал экспертный комитет ассоциации исследовательских центров «Аналитика». В эту ассоциацию входят 250 НИИ, лабораторий, центров по сертификации и органов по аккредитации России. Эксперты «Аналитики» хорошо знают особенности работы всех подобных лабораторий в стране. Раз в год они проводят аттестацию, а каждые три года приезжают в каждую из лабораторий. Разумеется, бывали эти эксперты и у нас в Ухте.

А наградой за победу на российском уровне стал так называемый «Серебряный моль» – кубик из чистого серебра 999 пробы массой 107,87 грамма, закрепленный на подставке в форме микрометра. В соответствии с международной системой единиц измерения ровно столько составляет масса одного моля этого металла.

Добавлю, что СПЭМ Ухтинского РНУ была образована в 2001 году в связи с увеличением объема аналитических работ по определению загрязнений воздушной среды, почв, сточных и природных вод. Она оснащена современными оборудованием и приборами. Служба производственно-экологического мониторинга, действующая в Ухте, аккредитована в системе аккредитации аналитических лабораторий и внесена в государственный реестр.

После того как эту лабораторию признали лучшей в стране, родное предприятие оказало нам весомую поддержку. Мы получили средства на реконструкцию здания СПЭМ, на приобретение новейшего оборудования. Немаловажно, что содействие руководства «СМН» помогло привлечь в лабораторию высококвалифицированные кадры.

Всего у нас на предприятии три таких лаборатории – в Ухте, в Усинске и в поселке Приводино Архангельской области. СПЭМ – самая большая из них, то есть центральная. И по количеству персонала, и по уровню оснащения она более продвинутая, говоря современным языком. СПЭМ проводит больший спектр наблюдений, контролирует 337 показателей по товарной нефти, моторным и турбинным маслам, автомобильным бензинам, воде, почвам, атмосферному воздуху и так далее. Особенность службы производственно-экологического мониторинга состоит в том, что ее деятельность выходит за рамки чисто производственных задач. В СПЭМ отлично налажена работа по подбору кадров и повышению их квалификации. На базе этой службы проходят производственную практику студенты Ухтинского и Сыктывкарского университетов, учащиеся трех лицеев. Наставники из числа самых опытных работников СПЭМ по своим направлениям деятельности обучают практикантов. Самые перспективные из студентов после учебы могут получить работу в экологической службе «СМН».

Сотрудники всех трех лабораторий следят за последствиями воздействия подразделений «СМН» на окружающую среду. Возьмем, к примеру, работу очистных сооружений. На каждой стадии очистки сотрудники служб экомониторинга делают анализ – раз в неделю или раз в месяц (в зависимости от производительности объекта). Свою информацию они дают отделу главного механика, который отвечает за очистные. Если выявляются отклонения от нормы, то обслуживающий персонал вносит необходимые коррективы. Могут понадобиться дополнительные работы по техническому обслуживанию оборудования этих сооружений или какие-то предупреждающие действия.

Таким образом мы сами, вдобавок к контролирующим органам, оцениваем состояние своих производственных площадок, чистоту земли, воздуха и прочие параметры.

– Год назад журнал «Регион» сообщил о том, что коллектив ОАО «Северные магистральные нефтепроводы» стал лауреатом конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менедж-
мент». Вы участвовали в церемонии награждения в городе на Неве в апреле прошлого года…

– Итоги конкурса подводили в рамках всероссийской конференции «Экология и производство. Перспективы развития экономических механизмов охраны окружающей среды». Это одно из главных событий года в сфере охраны природы, экологической и промышленной безопасности. За лидерство в списке ста лучших борются предприятия и организации и нашей «Транснефти», и «Газпрома», а также «Роснефти», «ЛУКОЙЛа», «Рос-
энергоатома» и многие другие. ОАО «Северные магистральные нефтепроводы» впервые приняло участие в столь известном и признанном конкурсе. И с первого шага одержало победу, войдя в число лауреатов. Также нам вручили почетный знак «Эколог года-2012».

При оценке работы предприятий жюри конкурса учитывало объем средств, вложенных в природоохранные мероприятия, количество мероприятий экологической направленности. Оценивалось и то, насколько удалось снизить негативное воздействие на окружающую среду. Словом, учитывались все требования международного и российского законодательства, а также новейшие достижения в области экологической безопасности и охраны окружающей среды. Как я уже говорил, наше предприятие вкладывает значительные средства в строительство и реконструкцию очистных сооружений, во внедрение технологических процессов, направленных на снижение выбросов загрязняющих веществ в атмосферу. Масштабная деятельность предприятия направлена на минимизацию техногенного воздействия процессов производства на окружающую среду, сокращение промышленных и экологических рисков.

Кстати, среди участников и лауреатов конкурса «100 лучших организаций России. Экология и экологический менеджмент» были такие известные компании, как ОАО «Татнефть», ОАО «Монди Сыктывкарский ЛПК», ООО «РН–Северная нефть», ООО «Нарьянмарнефтегаз», ОАО «Архангельский ЦБК», ОАО «Северсталь» и другие.

– Обычно российские промышленники перенимают зарубежный опыт, передовые западные технологии. Но в ОАО «СМН», судя по вашим словам, есть немало экологических ноу-хау. Иностранцы заимствуют что-то из ваших достижений, не раз отмеченных на российских конкурсах?

– Дело в том, что у нас и на Западе разные подходы к проблемам окружающей среды, к охране труда, да и законодательство намного отличается. Но все же я надеюсь, что когда иностранцы к нам приезжают, то они находят для себя что-то новое и интересное. Такие разработки, которых нет у них.

– А Вы сами участвовали в международных конференциях по экологической тематике?

– Да, в 2011 году я участвовал в такой конференции в Лос-Анджелесе. Тема ее касалась очистки воды – и питьевой, и промышленных стоков. У американцев можно поучиться умению работать на конечный результат. И они не жалеют денег на экологию. А на иных российских предприятиях, чего греха таить, природоохранные мероприятия финансируют по остаточному принципу.

– Вы взаимодействуете с отделом охраны труда?

– Непременно, потому что самочувствие работника, состояние его здоровья на 50 процентов, если не больше, зависит от состояния окружающей среды. От чистоты воды, которую он пьет, от воздуха, которым дышит.

– В каких республиканских и общероссийских экологических акциях участвуют работники ОАО «СМН»?

– Мы присоединились к республиканской экологической акции «Речная лента». Ее цель – очистка акватории водоемов и их берегов. При всей напряженности рабочего графика каждый отдел «СМН» поучаствовал в этой акции. Мы убирали мусор вдоль реки Чибью. Конечно, за один день очистить речку нам не удалось, слишком уж она была запущена. За несколько часов работы насобирали почти полный 17-тонный самосвал мусора. Чего там только не было: бутылки, банки, старая одежда, пакеты с бытовыми отходами. А из воды выловили багром корпус холодильника, автомобильное кресло, множество прочего вредного хлама. Вообще «улов» был богатым: от сантехники до старых телевизоров. Набитые землей автопокрышки сообща вытаскивали веревками или с помощью мини-трактора. И вот любой, кто так потрудился, потом подумает, стоит ли выбрасывать старую покрышку в речку, не проще ли отправить ее в мусорный контейнер.

Мы всегда участвуем и в общегородских субботниках, убираем определенные территории, которые нам выделяет город. Нынешней весной тоже выходили на субботник, работали наравне – и руководители предприятия, и начальники отделов, и рядовые труженики. В основном ведь человек тогда и понимает, что нельзя сорить, когда сам начинает убирать.

– Слышал, что в «СМН» тоже практикуется выпуск мальков…

– В российском законодательстве предусмотрено, что любые работы на водных объектах наносят ущерб их биологическим ресурсам. И предприятие обязано его компенсировать. Предположим, мы провели ремонт трубы на подводном переходе. А потом обязательно рассчитываем ущерб рыбным запасам и выпускаем мальков ценных пород. Вот и сейчас как раз договариваемся с заводом, на котором выращивают рыбную молодь, чтобы приобрести партию мальков сверх того количества, которое планировали выпустить.

– Насколько помогает в вашей работе поддержка руководства ОАО «СМН»?

– Могу сказать одно: без личного участия генерального директора Алексея Владимировича Полякова нам вряд ли удалось бы достичь таких успехов в своем направлении деятельности. Экология всегда была очень затратным делом, которое не приносит прибыли. Зачастую даже не видно результатов нашей работы. Предположим, на строительство новых очистных сооружений тратятся миллионы рублей, но никакого экономического эффекта нет. Хотя с точки зрения экологии результаты, конечно, есть: снижается количество загрязняющих веществ в сточных водах. И вся наша работа основана во многом на поддержке руководства предприятия. Мы всегда находим понимание у генерального директора. Если у «СМН» есть финансовые возможности, то руководство помогает и в реализации проектов, и в покупке нового оборудования.

Сергей СЕВРУК.

Фото предоставлено
пресс-службой ОАО «СМН».

Национальная экологическая премия «ЭкоМир» призвана привлекать инвестиции в экологически ориентированные технологии, способствовать обмену опытом и вовлечению цивилизованного бизнеса в решение вопросов мирового развития. По мнению председателя Высшего экологического совета при Комитете по экологии Госдумы РФ академика М.Залиханова, необходимо уделять особое внимание сбалансированному экономическому подходу, учитывающему задачи защиты окружающей среды и решение актуальных социальных проблем.

Экологическая служба «СМН» насчитывает 26 человек. Они работают по всей трассе нефтепроводов, которые проходят не только по территории Коми. Даже в масштабах столь крупного предприятия это солидное количество штатных экологов. Они постоянно повышают свою квалификацию на соответствующих курсах, получают еще одно высшее образование по профилю деятельности. У самого начальника отдела экологической безопасности и рационального природопользования ОАО «СМН» Василия Большакова – четыре высших образования. В частности, три года назад он окончил в Москве Российский госуниверситет нефти и газа имени И. Губкина по специальности «менеджер природопользования». Диплом этого же престижного вуза получил и зам В.Большакова.

В ОАО «Северные МН» постоянно проводится внутритрубная диагностика линейной части и подводных переходов нефтепроводов. Ежегодно составляется «Программа капитального ремонта, реконструкции и диагностики объектов ОАО «СМН». Сотни километров нефтепроводов и переходы через реки диагностируются внутритрубными диагностическими приборами, оперативно устраняются дефекты. В соответствии со сводной программой диагностического обследования резервуаров ОАО «Северные МН» ежегодно выполняются работы на резервуарах.

 №88-89 (4965-4966) - 24 мая 2013 года

Семен Башкиров: "Золотым головам" нужны "золотые руки"

 Архив рубрики