Господдержка без контроля

/ Можно ли было спасти ООО "Гамское"?

«Республика» (4 и 16 марта) уже рассказывала историю о том, как руководитель ООО «Гамское» Валерий Ворова из села Гам Усть-Вымского района попал в долговую яму. В прошлом году у него возникли сложности с закупом кормов для племенных коров, выплатой зарплаты работникам, налогов и взносов,
а также с оплатой счетов за электричество. В результате работники ферм вынуждены были уйти, некому стало ухаживать за животными, которые оказались на грани истощения. Критическая ситуация, сложившаяся в ООО «Гамское» Усть-Вымского района, получила широкий резонанс.

С МАЯ 2010 года по настоящее время в отношении ООО «Гамское» отделом судебных приставов Усть-Вымского района возбуждено 14 исполнительных производств на сумму 11,6 млн. рублей о взыскании задолженности по налогам, пеням, страховых взносов, кредиторской задолженности Коми энергосбытовой компании и кредита Сбербанка. В настоящее время наложен арест в рамках исполнительного производства на денежные средства должника и его имущество – сельхозтехнику рыночной стоимостью 2,8 млн. рублей и 75 голов скота на сумму в полтора миллиона рублей.

Свое видение ситуации, возникшей на агропредприятии, высказал «Республике» и представитель банка-кредитора. По словам начальника отдела по работе с проблемной задолженностью юридических лиц Коми отделения № 8617 ОАО «Сбербанк России» Виктории Жигальцовой, случай заслуживает пристального внимания не только общественности, но и госорганов. Так как без соответствующих мер господдержки, в частности на модернизацию производства, и специальных программ кредитования коммерческими банками работать сельхозпредприятиям сложно. Однако не все аграрии эффективно используют выделяемые государством субсидии. Во многом потому, что отсутствует последующий контроль государства за целевым использованием этих средств.

На деле оказалось, что невозможно воздействовать на руководителя частного предприятия, который в 2007 году только на приобретение скота получил господдержку из бюджета в размере 36 тысяч рублей на каждую корову. В результате недостатка кормов, воды, ветеринарного ухода каждая буренка согласно проведенной в 2011 году оценке независимого оценщика подешевела с 80 до 20 тысяч рублей, превратившись из элитного скота с генетическим потенциалом до семи тысяч литров молока в год в «скелеты» с надоями стакан молока в день.

Напомним, в 2007 году Сбербанк предоставил ООО «Гамское» как участнику приоритетного нацпроекта «Развитие АПК» кредит 12,1 миллиона рублей на покупку новой техники и приобретение племенного скота. В 2007-2009 годах сельхозпредприятием было получено 19 миллионов рублей субсидий, 6,8 млн.рублей из которых было выделено на покрытие затрат, связанных с осуществлением инвестиционного проекта, и обслуживание кредита. За этот период заемщик выплатил банку 5,4 млн. руб. процентов и основного долга.

Получается, что агропредприятие не только не изымало собственные средства из оборота, но и использовало часть средств, полученных в качестве господдержки, для увеличения оборотных средств, подчеркнула В.Жигальцова. Несмотря на это, в ноябре 2009 года руководитель хозяйства обратился в банк с ходатайством о предоставлении отсрочки в погашении кредита с ноября 2009 по апрель 2010 года. Банк удовлетворил просьбу заемщика. Тем не менее предоставленная отсрочка не была использована для повышения эффективности хозяйства, считает специалист банка. Сейчас Ворова уклоняется от погашения кредита, и банк вынужден применить процедуру принудительного взыскания задолженности, что с учетом сроков на арест, оценку и выставление на торги имущества снижает шансы коров дожить до момента продажи хозяину, способному обеспечить их достойное содержание.

НЕМАЛОВАЖНО и то, что в течение всего периода кредитования до 2010 года ООО «Гамское» предоставляло бухгалтерскую отчетность, в которой сумма ежегодно получаемой предприятием чистой прибыли с учетом субсидий государства составляла от 2 до 9 миллионов рублей.

– С таким уровнем доходов и при умелом управлении полученными ресурсами предприятие могло стабильно развиваться, – считает представитель банка. – Но уже в начале 2009 года Валерий Ворова начал терять интерес к управлению хозяйством. В результате ослабления контроля не удалось нарастить надои и поголовье с 75 до запланированных 400 голов скота. К марту 2011 года на предприятии сложилась критическая ситуация, причем не в результате действий судебных приставов и банка, а из-за самоустранения Воровы от управления хозяйством. Об этом банк в течение всего 2010 года неоднократно уведомлял Главу РК, минсельхозпрод республики, Службу РК по ветнадзору, прокуратуру, службу судебных приставов по Усть-Вымскому району.

Следует отметить, что меры по привлечению к уголовной ответственности по факту жестокого обращения с животными к Ворове не применялись, несмотря на предупреждения банком Прокуратуры РК в ноябре 2010 года о возможном падеже скота, а также гибели коров в декабре 2010 и феврале 2011 года в связи с ненадлежащим содержанием. Хотя у руководителя хозяйства были возможности содержать коров и свиней в нормальных условиях, так как, к примеру, в январе этого года минсельхозпродом республики было выделено 300 тысяч рублей субсидий на покупку кормов.

Оптимальным вариантом развития событий для всех стал бы приход рачительного и эффективного инвестора, готового выкупить ферму и восстановить хозяйство, рабочие места и погасить обязательства. В настоящее время идет поиск такой кандидатуры.

Марина ЛЫСАКОВСКАЯ.

ТАКЖЕ В РУБРИКЕ

№61 (4458) - 25 марта 2011 года