Плоды и приплоды сельхозинтеграции

/ Какие результаты дало слияние агропромышленных предприятий?

В четверг на прошлой неделе в Минсельхозпроде РК прошел координационный совет по вопросам аграрных преобразований, осуществлению земельной реформы и взаимодействию с сельскими поселениями.

За этой стандартной формулировкой повестки дня стояли очень важные и во многом любопытные процессы, идущие в агропроме республики...

На буксир

По словам министра сельского хозяйства и продовольствия РК Сергея Чечеткина, даже в самые сытые годы сельское хозяйство не могло себе позволить такую роскошь, как спокойная планомерная работа. Аграрии только тем и занимаются, что преодолевают трудности. С началом кризиса их положение еще более усложнилось. Чтобы поддержать сельхозпред-приятия, которые имеют потенциал для роста, но не могут выбраться из круга финансовых проблем, было решено начать агрореформу регионального значения. Суть ее заключается в интеграции финансово неустойчивых хозяйствующих субъектов под крылом экономически успешных, рентабельных производств.

– Предприятия, которые смогли не только выжить, но и расширить производство с применением современного оборудования и техники, как ледокол, проторяют путь слабым компаниям, берут их на буксир, а те в свою очередь подтягиваются в экономическом плане, – пояснил С.Чечеткин.

На самом деле такая модель не нова. В былые годы предпринимались попытки склеить осколки раздробленных колхозов и совхозов. Вспомним хотя бы о неудачной инициативе создания агрохолдинга «Сыктывкарский» в Сыктывдинском районе на базе некогда процветавшего, но окончательно разваленного колхоза имени В.Ленина.

В прошлом году Минсельхоз-прод республики взял в качестве пилотных проектов четыре крупных предприятия республики – ОАО «Пригородный», ОАО «Птицефабрика «Зеленецкая», ОАО «Птицефабрика «Интинская» и ОАО «Южное». И рекомендовал им в качестве подшефных четыре хозяйства-аутсайдера. Прошло больше года. Анализируя итоги эксперимента, оказалось, что в двух случаях можно говорить об удачной интеграции, а вот реализация остальных проектов обернулась нешуточными проблемами, о которых и шла речь на координационном совете.

«Брак по любви»

В конце мая 2008 года ОАО «Пригородный» объединилось с СПК «Часово». В итоге было организовано ООО «Часово», которое поставляет молоко для нужд «Пригородного». Сельхозкооператив на момент присоединения имел убытков свыше миллиона рублей плюс кредиторскую задолженность в 4,2 миллиона. Продуктивность молочного стада была низкой. «Пригородный», перечислив свыше 7,5 миллиона рублей, покрыл долги, смог сохранить коров и 2,5 тысячи гектаров сельхозугодий. Приобрели пять тракторов, четыре сельхозмашины на сумму почти шесть миллионов рублей. Пришлось сделать ремонт фермы, заменить приборы учета. Продуктивность коров выросла за счет покупки 62 голов племскота. Сокращения кадров не было. Из ста работников СПК 54 остались работать, остальным их паи были выплачены в натуральной форме – мясом, скотом. Обиженных и недовольных не было, предприятие в этом году вышло в прибыльные, пояснил директор ООО «Часово» М.Белых.

Выросли не только надои, но и зарплата с 4203 рублей в 2008 году до 7963 рублей в этом.

При этом генерального директора ОАО «Пригородный» А.Буткина интересовала не столько благотворительность по отношению к убыточному часовскому сельхозкооперативу, сколько расширение сырьевой базы перерабатывающего предприятия. Более того, интересы у двух сторон совпадали, идея вызревала и внутри коллектива СПК, и у специалистов «Пригородного». Поэтому новых хозяев в Часово восприняли не как рейдеров, а как партнеров по бизнесу. Кстати, учредителем ООО «Часово» является сам коллектив работников.

– В ближайшие два года предстоит реконструировать часовскую ферму с переводом на беспривязное содержание коров, – рассказывает А.Буткин. – Проект готов, сдан на экспертизу. Цена вопроса – 50 миллионов рублей. Планируем привлечь свои и кредитные ресурсы. Рассчитываем и на субсидии в пределах 15 миллионов рублей. Правда, сегодня сложилась ситуация, когда спрос на господдержку уже превысил предложение. В итоге многие предприятия, взяв кредиты на развитие, рассчитывали на финансирование государства, но до сих пор ждут обещанного из-за дефицита средств в казне. Поэтому следует ввести критерии, ограничительные меры, к примеру, через конкурсные мероприятия. Чтобы не раздавать бюджетные средства, как сегодня, по принципу «кто первый заявил, тому и деньги», а направлять на изначально успешные крупные проекты техперевооружения.

Подложили поросенка

Вторым удачным проектом можно назвать передачу в 2009 году всего имущества ОАО «Зеленецкий свинокомплекс» в ОАО «Птицефабрика «Зеленецкая». Объем годовой выручки убыточного предприятия – свинокомплекса – составлял 35 миллионов рублей, а кредиторская задолженность – свыше 28 миллионов плюс долги по зарплате. Не хватало кормов, среднесуточные привесы поросят были минимальными. Реорганизация позволила повысить продуктивность скота, увеличить объемы производства свинины, в том числе за счет организации глубокой переработки мяса. Удалось сохранить 78 рабочих мест.

– Образно говоря, Минсельхозпрод РК в июле 2008 года подложил нам поросенка, предложив взять под крыло свинокомплекс, – не без юмора пояснил генеральный директор ОАО «Птицефабрика «Зеленецкая» Николай Черный. – Но если честно, для нас такой «подарок» стал стимулом для нового этапа развития.

В результате птицефабрика направила на реанимацию «подшефного» производства более 150 миллионов рублей, из них 30 миллионов – помощь из бюджета. Фабрика погасила задолженность свинокомплекса в размере 40 миллионов рублей перед банками, работниками и бюджетом, выделила средства на строительство нового водопровода протяженностью 4 км.

Полностью заменена система водоподачи, чтобы поить свиней, построены новые насосные станции с очисткой воды на скважинах, благодаря чему жители поселка Зеленец Сыктывдинского района обеспечены нормальной водой. Кроме того, введена в строй новая газовая котельная, системы отопления и вентиляции переведены на автономный обогрев помещений, заменены электроснабжение и освещение. На очереди реконструкция пяти свинарников, оборудование для них уже закуплено. Кроме того, на днях в рамках экологических мероприятий введена в строй фабрика по утилизации навоза, который сепарируется на жидкую и твердую фракции. Раньше навоз скапливался в овраге, но после того как трубы канализации исчезли, и вовсе растекался по территории предприятия.

Постепенно наладили переработку свинины с выпуском более 150(!) наименований продукции. Объем производства мяса вырос более чем в два раза. И это не предел – сегодня специалисты работают над проблемой сокращения сроков выращивания свиней по мировым стандартам. Также идет работа по увеличению продуктивности животных за счет закупки племенных свиноматок и хряков.

Чужая кожа прирастает плохо

Примером социальной ответственности бизнеса является проект слияния ГУП РК «Летка» с ОАО «Южное» в октябре 2008 года. Кроме как добровольно-принудительной эту интеграцию не назовешь. Стопроцентный капитал реорганизованного ООО СХП «Летское» перешел в структуру крупнейшего агрохолдинга юга республики. Руководитель «Южного» Владимир Леошеня не рад такому подкреплению, потому что, по его признанию, «не вылезает из судов», не успевает отправлять объяснения в правоохранительные органы по каждой претензии бывших работников и конкурсных управляющих. По словам В.Леошени, на момент слияния износ техники «Летского» составлял 100%, показатели продуктивности скота и урожайности кормов не выдерживали никакой критики. И это не считая миллионных убытков. И все же ставилась задача – сохранить 370 буренок, полторы тысячи сельхозугодий, рабочие места и создать дополнительный сырьевой источник для Талицкого молзавода, который также относится к ОАО «Южное».

Чтобы поднять на ноги это небольшое сельхозпредприятие, нужно было 1,7 миллиона рублей. Часть средств взяли из оборота «Южного», часть – направил региональный бюджет.

– И тут началась судебная канитель, – рассказывает В.Леошеня. – Кто-то из бывших работников требует компенсировать 670 тысяч рублей в связи с несчастным случаем на производстве. Бывший руководитель брал кредиты на покупку тракторов на 600 тысяч рублей. Эти деньги пришлось минусовать из фонда проекта. По записке одной из работниц о том, что она на свои средства приобретала запчасти для «Летского» и ей не вернули потраченное, вызывают к следователю, участковому. Контора предприятия была роздана в аренду предпринимателям, которые не платили за пользование помещением. В дальнейшей аренде мы им отказали. Пришлось объясняться с зампрокурора, почему ущемляю малый бизнес! Благо отказали в возбуждении уголовного дела… Фактически мы пересудились со всеми работниками, из них 11 остались работать у нас в «Южном». На моем веку это второе присоединение по инициативе Минсельхозпрода РК. В 2005 году к нам также не без проблем перешло хозяйство из Гурьевки. Плохо прирастает чужая кожа…

Оленеводов – под крыло птицефабрики

Присоединение оленеводческого хозяйства ООО «Большая Инта» к ОАО «Птицефабрика «Интинская» также происходило болезненно. По словам руководителя приполярной фабрики Лидии Гальчук, возглавляемое ею сельхозпредприятие, как ни странно, является одним из преуспевающих в депрессивном городе. За 2008-2009 годы удалось реконструировать три птичника на сумму 45 миллионов рублей, переоснащены цех переработки мяса птицы, котельное оборудование. В результате переоснащения цехов снизилась себестоимость продукции, повысилась ее конкуренто-способность.

– На этом позитив заканчивается, о дальнейших событиях без слез говорить невозможно, – сделала грустную паузу Л.Гальчук.

Еще в 2006 году в адрес исполнительной и законодательной властей республики от Л.Гальчук поступало предложение о присоединении к птицефабрике терпящего бедствие оленеводческого хозяйства ООО «Большая Инта», находящегося в муниципальной собственности. Тогда эта инициатива была оценена как политиканство. Однако «Большая Инта» оказалась на грани вымирания. Республика реально могла потерять предприятие, на котором трудится коренное население. Антикризисными управляющими было разворовано все, что возможно, в том числе бюджетные средства на корма. Четверо ликвидаторов предприятия получали зарплату, сопоставимую с фондом заработной платы всех работников, припомнила Лидия Анатольевна. И только когда возникла угроза передачи документов в арбитраж, было принято решение о начале процесса интеграции с фабрикой.

Кроме оленеводства, «Большая Инта» содержала и крупный рогатый скот. Сохранить поголовье удалось неимоверными усилиями самих работников, которым было жалко пускать под нож полудохлых коров весом до ста килограммов. Из такого набора костей колбасы не получится.

– Слияние предприятий произошло в конце июля этого года, – рассказывает директор птицефабрики. – Мы в буквальном смысле слова выносили буренок на руках на луга, чтобы они могли набраться сил. Одновременно начали заготовку кормов силами безработных, с которыми расплатились в срок. У коров появилось молоко, приплод. Но перерабатывающих мощностей не было. Пришлось из части молока варить творог на базе майонезного цеха, часть пошла на корм телятам, остальное выливали. Техника принадлежала муниципалитету, который сдал нам ее в аренду в целях пополнения городского бюджета. И это – зная, какое у нас реальное положение дел! Из бюджета республики поступило 20 миллионов рублей; добавив свои средства, начали ремонт фермы, телятника, системы энергоснабжения, которые были в ветхом состоянии. Приобрели танк-охладитель, молокопровод и доильное оборудование на 1,6 млн. рублей. Подготовлено здание для установки оборудования по переработке молока стоимостью 2,5 млн. рублей. В 2010 году молзавод должен заработать на территории птицефабрики, начнет снабжать интинцев цельным молоком.

Кроме того, Л.Гальчук со специалистами Минсельхозпрода выехала в тундру, увидев жизнь оленеводов «Большой Инты» без прикрас. Отсутствие факторий с элементарными бытовыми условиями, неустроенность детей, долги по зарплате – это лишь небольшой круг проблем, которые предстоит решить. Свыше 15 миллионов рублей собственных средств птицефабрика направила на выплату заработной платы, которую оленеводы не видели полгода. Был возрожден цех народных промыслов, где сегодня шьют тапочки и пимы из оленьего меха. Как и в случае с В.Леошеней, на Л.Гальчук посыпались иски бывших руководителей предприятия с требованиями погасить зарплату. Только вот за какие полезные деяния – непонятно.

– Для нас интеграция стала дополнительной ношей, – рассказывает срывающимся от волнения голосом Лидия Анатольевна. – Республика получает средства от «Газпрома», который ведет строительство газопровода, в том числе и на оленьих пастбищах. Но оленеводы не получают ни копейки из этих средств.

Подводя итоги совещания, С.Чечеткин заметил, что интеграция, несмотря на все трудности, дает положительные результаты, обеспечивая выживаемость сельского хозяйства в сложных экономических условиях. И над очень многим еще предстоит работать...

Марина ЛЫСАКОВСКАЯ.

ТАКЖЕ В РУБРИКЕ

№234 (4148) - 17 декабря 2009 года