Игорь Михель: "Ухта - город контрастов"

Последние назначения новых руководителей администраций муниципальных образований говорят о том, что на местах предпочитают выбирать мэрами своих, хорошо знающих специфику муниципалитета. Например, уроженец Воркуты Евгений Шумейко, бывший член Совета Федерации от Госсовета Коми, в позапрошлом году вернулся в родной город, чтобы возглавить его администрацию. Выходец из Усинска Станислав Хахалкин, занимавший пост вице-спикера Госсовета РК, недавно стал новым градоначальником нефтяной столицы республики. Особняком в этом ряду стоит мэр Ухты Игорь Михель. Как и его усинский и воркутинский коллеги,
Игорь Николаевич перед своим назначением на должность ухтинского градоначальника занимал высокий пост – был первым заместителем постоянного представителя РК при Президенте РФ. Но он никогда не жил не только в Ухте, но и вообще в республике. Одним словом, варяг. Тем не менее с 31 октября 2013 года И.Михель успешно руководит администрацией Ухты.

– Игорь Николаевич, Вы производите впечатление интеллигентного, хорошо образованного человека. Откуда Вы родом, кто Ваши родители?

– Я родился в Восточной Сибири, в городе Братске. Когда-то, до конца 50-х годов прошлого века, там ничего не было, одна тайга. А потом туда поехали добровольцы со всей страны, в основном молодежь, строить с нуля новый город. Моя мама окончила Иркутский институт народного хозяйства, была молодым инженером, отец демобилизовался с Тихоокеанского флота. Они и отправились на комсомольскую стройку, где кипела новая жизнь. Романтика! Это был один из первых советских городов, созданный в глухой тайге из ничего, руками не заключенных, как раньше, а добровольцев – молодых специалистов. Братская ГЭС, самая крупная в мире по тем временам, до сих пор считается жемчужиной мировой гидроэнергетики. Собственно, в семье первых строителей Братска, хотя города как такового еще не было, я и родился. После окончания средней школы, а учился я в первом в городе физико-математическом классе, поступил в Московский энергетический институт. После его окончания с дипломом инженера-электроэнергетика вернулся на родину. Я был большим патриотом Братска. А мой диплом был посвящен проектированию Среднеенисейской гидроэлектростанции на реке Енисей, которую, кстати, так и не успели построить в советское время.

В 26 лет стал одним из самых молодых депутатов Братского горсовета. Новая стезя побудила к получению второго образования, уже гуманитарного. В 1996 году окончил политологический факультет Московского института международного права и экономики. И, кстати, считаю, что два таких разных диплома очень хорошо дополняют друг друга.

– А каким ветром Вас занесло в республику, да еще на такую, как выразился Ваш друг и коллега мэр Инты Павел Смирнов, расстрельную должность?

– Это предложение мне поступило от руководителя республики Вячеслава Гайзера. Решиться на такой шаг, понимая уровень ответственности, было сложно. Если бы в Ухте было все хорошо, меня, наверное, и не позвали бы. А пригласили именно решать накопившиеся за многие годы проблемы. Работа в постпредстве мне очень помогла, я хорошо знал особенности и региона, и Ухты.

Воспринимаю свою нынешнюю должность как некий вызов судьбы. Этот путь я должен пройти достойно. Мои полномочия по контракту заканчиваются в октябре 2015 года. Дальше буду смотреть: какие у меня достижения на этом посту, как мою работу оценивают люди и готов ли я дальше работать в этом качестве.

– Прошло более полугода, как Вы стали мэром Ухты, но все еще продолжаете формировать управленческую команду. Довольно долго не могли подобрать кандидатуру на должность начальника городского управления ЖКХ. Может быть, проблема в том, что Вы – пришлый и сложно было сориентироваться в местных кадрах? Не возникало желания привести в Ухту свою команду?

– Команда бывает футбольная, хоккейная. Но для администрации города, о чем мы ведем речь, это редкие случаи. Работа настолько разноплановая, что невозможно собрать абсолютно единую команду единомышленников по объективным причинам.

Я не сторонник резких, одномоментных кадровых решений. Сейчас в администрации Ухты идут естественные качественные изменения. Нужно было время, чтобы понять, кто есть кто и кто на что способен. И только после этого начались кадровые перемены, которые до сих пор идут. Это ведь живой организм.

А желание привести своих людей у меня было, но это же не футбол, где покупают иностранных звезд. Поэтому новых работников я ищу либо в Ухте, либо в Сосногорске, либо в Сыктывкаре.

Специфика Ухты в чем? В нашем городе располагаются сразу несколько очень крупных промышленных предприятий. Зарплата на муниципальной службе значительно ниже той, что предлагают в больших нефтегазовых компаниях. Сами понимаете, довольно сложно найти суперспециалиста при такой конкуренции, который бы взялся отвечать за всю городскую коммуналку, или образование, или экономику.

– Ухтинцы неоднократно обращались к Вам с просьбой помочь новым авиаперевозчикам пробиться на ухтинский рынок, чтобы сделать авиасообщение более доступным. Как решается этот вопрос?

– Скажем так: ухтинцы обращались ко мне по поводу неоправданно высоких цен на авиабилеты. Перелет до Москвы стоит от 10-15 тысяч рублей в одну сторону. Поэтому многие горожане, чтобы не переплачивать, едут сначала в Сыктывкар и уже оттуда летят в Москву. Причина высоких тарифов кроется, конечно, и в том, что у нас один авиаперевозчик. Именно он диктует цены. В феврале я подал в ФАС заявление о факте нарушения антимонопольного законодательства авиакомпанией. В мае поступил ответ о возбуждении антимонопольного дела, была создана специальная комиссия. В конце лета состоится разбирательство по этому вопросу. Процесс, как видите, не быстрый.

Понятно, что компанию могут наказать, выписать большие штрафы и обязать ввести дешевые тарифы. Ну и сделают они на каждый рейс по три билета по доступной цене, а все остальные будут по такой же заоблачной. И ничего не изменится. Решение проблемы, на мой взгляд, лежит в иной плоскости: в республику должны приходить другие перевозчики. Или нужно просить своих авиаторов заходить на этот рынок. Может быть, и самолеты нашей республиканской авиакомпании в следующем году начнут летать из Ухты в Москву. Сейчас «Комиавиатранс» покупает воздушные суда соответствующего класса. Я обсуждал эту проблему и с руководителем республики Вячеславом Михайловичем Гайзером, он полностью поддерживает ухтинцев в нашем стремлении сделать авиасообщение более доступным.

Но есть еще одна проблема. В Ухте не очень хорошее состояние взлетно-посадочной полосы. Недавно этот вопрос широким кругом обсуждали в администрации Ухты. Федеральные деньги придут не раньше 2018 года. А как же быть до этого времени? Надеюсь, что в 2015-2016 годах мы сможем отремонтировать полосу с помощью наших градообразующих предприятий. Решим этот вопрос – думаю, что и авиаперевозчики придут быстрее.

– Некоторые сыктывкарцы, не в обиду будет сказано, называют Ухту «Сыктывкаром девяностых годов». Дескать, и досуга здесь приличного нет, и в магазинах все дорого.

– Если сравнение в плане разгула преступности и беспредела, которые были в тех самых девяностых годах, то тут я не согласен: с удовлетворением отмечаю, что сегодня наш город безопасный и спокойный. А если в социально-культурном плане, то, конечно, мы в чем-то отстаем от столицы республики. У нас нет, например, современных кинотеатров (надеюсь, что скоро ситуация изменится), да и много чего еще нет. Понимаете, такое ощущение, что Ухта живет не по средствам с точностью до наоборот. Город самодостаточный, богатый, серьезный, люди хорошо зарабатывают, а самого элементарного в Ухте почему-то нет. Огромное количество нереализованных проектов…

– Вот, к слову. Одна моя знакомая сыктывкарка собиралась открывать в Ухте небольшой бизнес, связанный с развлечениями, но была очень удивлена стоимостью аренды. Подсчитала и поняла, что будет невыгодно. Словом, предприниматели со стороны не торопятся делать бизнес в Ухте, хотя поле деятельности здесь большое.

– Аренда помещений – особый вопрос. В городе в последнее время почти не строили новых домов. Поэтому и цены на жилье, аренду помещений – космические. Да, это сдерживающий фактор для развития города, новых бизнес-проектов. Из-за этого возникают проблемы с квалифицированными специалистами, теми же врачами, которые не могут приобрести квартиру по такой стоимости. Если будем больше строить, любой, не обязательно муниципальной недвижимости, привлекать бизнес, обновлять жилфонд – это будет большое благо для Ухты. Наведем порядок с землей, создадим бизнесу нормальную атмосферу, поломаем царившую раньше психологию – получим строительный и инвестиционный бум. Но это задача не одного года.

– Планируют ли в городе восстанавливать детский парк и, в частности, колесо обозрения?

– Планируем. Проект есть. Стоимость работ – около 190 миллионов рублей. В городском бюджете, понятно, таких денег нет и не предвидится. Возможно, получится реализовать этот проект на условиях муниципально-частного партнерства.

– А что за история с детским садом, на территории которого располагается букмекерская контора? Похоже на анекдот…

– А Вы откуда об этом узнали?

– На Вашей странице «ВКонтакте» прочитала. Она напоминает доску объявлений, книгу жалоб и одновременно вашу личную приемную…

– Еще говорят – стена плача. Да, это хороший источник информации, которую ни от каких чиновников не получишь. И в основном люди по делу пишут. Всем мэрам советую этим инструментом пользоваться. А что касается детского сада, то я тоже сначала не поверил. Когда стал разбираться, то выяснилось, что когда-то детский сад был ведомственным и принадлежал механическому заводу. В те годы часть детсадовской территории продали частнику, а само дошкольное учреждение передали муниципалитету. На той частной территории поначалу хотели открыть стоматологический кабинет, но в итоге появилась букмекерская контора. С точки зрения права там все законно, но соседство получается, конечно, неестественное. И это не единственный странный случай в Ухте. Наш город – город контрастов. Парадоксов хватает, такова жизнь…

– На той же странице «ВКонтакте» я обратила внимание, что у Вас грамотная письменная речь, что совсем не характерно для современных чиновников. И Вы, наверное, единственный из руководителей муниципальных образований Коми призвали своих подчиненных пойти на «Тотальный диктант».

– В прошлом году, работая еще в Москве, я сам решил принять участие в тотальном диктанте. Текст, составленный Диной Рубиной, оказался довольно сложным с точки зрения пунктуации. Моя оценка была положительной, но я, по правде сказать, был недоволен результатом. А оказавшись в Ухте и ознакомившись с уровнем грамотности местных чиновников, подумал: было бы неплохо, чтобы и они проверили свои знания по русскому языку. И порекомендовал это сделать. Более того, администрация города выступила организатором этой акции в Ухте, чего уж точно не было в других городах не только Коми, но и России. И чиновники наши пошли писать тотальный диктант, за что им честь и хвала. Впрочем, сделали это не все. В будущем году планируем снова провести эту акцию. Надеюсь, тогда уже точно все мои заместители, начальники управлений и депутаты придут на диктант. Это не то чтобы хороший повод проверить себя (известно, что многие политики и чиновники – люди не самые грамотные), важнее другое – не останавливаться в своем развитии в любом возрасте, зацикливаясь на обыденных вещах.

И, если вернуться к вашему замечанию о том, что я произвожу впечатление интеллигентного человека, – мне многие об этом говорят. Но надеюсь, что не только произвожу впечатление, а и стараюсь им быть. Одни расценивают это положительно, а для некоторых это большой минус. Мол, для Ухты нужен другой руководитель, жесткий, устраивающий публичные разносы и тому подобное. Потому что так было принято еще со времен ГУЛАГа, где все решалось под дулом пистолета. Я же не считаю, что это правильно. В силу той же исторической особенности Ухта – интеллигентная столица Республики Коми. Здесь работали выдающиеся в своих достижениях врачи, артисты, архитекторы, инженеры, ученые, часто приехавшие сюда не по своей воле. Все они оставили этому городу частицу своей духовности. Поэтому Ухта достойна интеллигентных руководителей.

Беседовала Ольга КЕРМАС.