Между Вероной и Жешартом

/ Зачем россиянка из Италии поменяла спокойную жизнь за границей на бизнес по-русски?

Эта история – одна из многих, случившихся в период становления рыночных отношений в нашей стране, когда всем управляла не сила закона, а наоборот – закон силы.

Это был конец 90-х годов прошлого века – время больших возможностей и крушений надежд, время мгновенно разбогатевших и так же мгновенно разорившихся людей. Но наша история любопытна тем, что главную роль в ней играет хрупкая миловидная женщина, которая в свое время сумела начать жизнь с чистого листа за границей и состоялась там как предприниматель. Более того, занявшись бизнесом в Республике Коми, она смогла противостоять реалиям дикого рынка и создать крепкое предприятие на территории нашей республики без всякой помощи извне. Сегодня жители Усть-Вымского района уважительно зовут ее... «наша итальянка».

Языковая практика

Елена Смирнова занялась бизнесом в 1996 году в Италии, куда она переехала жить из России в 1993 году, выйдя замуж за итальянца. Но порвать связи с Россией Елена так и не смогла. Родилась она в Ярославле, затем до 8 класса жила с мамой в Воркуте. После окончила тульский экономический техникум. Затем по распределению попала в Псков, где шесть лет работала на заводе радиодеталей в отделе снабжения. Там и познакомилась с будущим мужем-иностранцем. В этот период мама Елены переехала на постоянное место жительства в Пермь.

– Знаете, жизнь в Италии очень дорогая. Чтобы жить в достатке, нужно найти свою нишу и работать, – рассказывает Елена Михайловна. – Ведь чтобы просто существовать, не нужно ехать на Запад гастарбайтером, можно и в России прозябать...

В Италии Елена взялась за изучение рынка лесопиления. Оказалось, что именно здесь можно чего-то добиться: пиломатериалы очень востребованы в стране, где развита мебельная индустрия.

Параллельно Елена взялась за изучение итальянского. Причем поставила себе задачу знать язык и говорить лучше среднестатистического итальянца. За три года она овладела языком в совершенстве. Школьные учебники, пособия штудировала по ночам, так как днем все время и внимание нужно было отдавать маленькому сыну. Но на этом Елена не остановилась, решив пойти работать переводчиком. Вот уж где был настоящий языковой практикум! С туристическими группами Елена обошла все музеи и выставки. Благо жила она в одном из мировых культурных центров Северной Италии – Вероне. В этом городе органично переплетаются памятники древней римской цивилизации, замки Средневековья и Возрождения, и это помимо наиболее излюбленных мест туристов – домов Капулетти и Монтекки.

Затем молодая женщина переключилась на работу с официальными делегациями. И вот тут-то и закружилось! С утра переговоры в области фармацевтики, вечером – совещание по вопросам банковского дела. Словарный запас накапливался как снежный ком. Сегодня Елена без проблем занимается делопроизводством в своей компании, совершенно самостоятельно ведет переговоры. Даже итальянцы не улавливают в речи Лены акцент, свойственный иностранцам.

Похлеще Cosa nostrа

В 2000 году Е.Смирнова основала свою компанию в Италии – «Нордика». Фирма занимается закупкой леса в России и поставками его на рынок Северной Италии. Е.Смирнову знают в нашей стране как грамотного трейдера, объединившего под единое начало поставки с 15 лесопильных заводов из разных уголков России. Понятно, что Республика Коми не могла остаться без внимания Елены. В 2002 году она приехала на одно из предприятий в Жешарте. Продукция ей сразу не понравилась, выпускалась она на устаревшем оборудовании. В общем, развернулась и уехала. А в 2004 году на Лену вышли представители от предприятия «Леском-инвест», производственные площадки которого находились рядом с Жешартом, в поселке Лесобаза. Они направили на ее итальянский адрес письмо от имени местного совета ветеранов – воинов Афганистана с предложением о сотрудничестве. И в 2004 году Елена Михайловна решила завязать партнерские отношения с этим предприятием. В этот период в Европе был очень большой спрос на еловую доску, которую и обещали поставить жешартские предприниматели. На свою беду Лена не стала перепроверять информацию о своих новых партнерах, поверила, что называется, на слово. А на самом деле «Лескоминвест» к тому времени уже был на грани банкротства.

Жешартская лесоперевалочная база в 2002 году попала в руки «Лескоминвеста». По прошествии нескольких лет выяснилось, что пришли на предприятие временщики, которые прятались под личиной членов совета ветеранов-«афганцев». Это был не только «политический» ход. Ведь такая маскировка давала много привилегий в части предоставления льгот от государства. Этим и воспользовались самозванцы. Понятно, что это были непрофессионалы на лесном рынке, не имеющие достаточно оборотных средств, рынков сбыта. На момент появления на предприятии Елены Смирновой руководство «Лескоминвеста» пыталось выкупить имущество у банка, но безуспешно. Собственниками они так и не стали, имущество осталось в конкурсном управлении банка. Единственное, что было в управлении временщиков, – это коллектив предприятия.

– Как выяснилось позже, за два года присутствия этих людей на лесопильном предприятии практически ничего не было сделано, – рассказывает Елена Михайловна. – Были какие-то попытки навести порядок на территории. К примеру, было отправлено 92 вагона металлолома. К моменту окончания действия конкурсного управления выяснилось, что имущество предприятия было оценено в 300 тысяч рублей, а долгов за ним тянется аж на 20 миллионов.

Но эти сведения станут известны Елене гораздо позже. В начале 2005 года Елена приняла решение закупить лесопильное оборудование, направить средства в перерабатывающее производство и начать работать по-новому. В итоге были закуплены станки на 250 тысяч евро, проплачено за их растаможку. Кроме того, 40 тысяч евро были инвестированы фирмой Елены в развитие производства. Но наступил такой момент, когда Елена поняла, что влипла в очень неприятную историю. В это время «Лескоминвест» фактически прекратил работать. Долгов было море, по территории предприятия ходили судебные приставы, полукриминальные личности из команды руководителя предприятия, которые хотели нагреть руки на том, что осталось от лесопильного производства. По словам Елены, в этот период приходилось одновременно бороться и работать. Доходило до того, что возникла необходимость нанять ЧОП, который в то время был только на Жешартском фанкомбинате, для обеспечения безопасности, так как представителям криминального мира ничего не стоило устроить разборки с применением оружия.

– Вы знаете, мне самой не раз приходилось на кране отгружать свою же продукцию на автомашины под присмотром охранников, – вспоминает Елена. – В мой адрес сыпались угрозы расправы. С одной стороны, приставы в любой момент могли описать имущество за долги, с другой – обанкротившиеся хозяева требовали перечислить зарплату своим работникам на их счет… Чтобы не потерять все, я приняла, на мой взгляд, единственное правильное решение – демонтировать все строгальные станки, находящиеся в цеху, кроме многопильного…

Затем Елена, не будучи собственником предприятия, взяла его в аренду у конкурсного управляющего. Но и в этом случае бывшие владельцы не оставляли в покое Елену. Но ее очень поддержал коллектив. Люди, уставшие работать в ситуации непрекращающегося банкротства, видели, как она бьется, спасая имущество и при этом ни на минуту не останавливая производство.

Последним шагом на пути спасения предприятия стало подписание в конце декабря 2005 года лизингового договора. Это был наиболее приемлемый вариант оформления собственности, так как все понимали, что итоги аукциона могут быть самыми неожиданными.

И уже в январе 2006 года появляется ООО «СеверЛес». С этого периода начался этап спокойной работы для 150 работников предприятия. С облегчением вздохнули все жители Лесобазы, где проживает около 400 человек трудоспособного населения. Ведь это предприятие является, как в шутку говорит Смирнова, деревнеобразующим. И если бы она не отстояла его, неизвестно, что стало бы с людьми, живущими здесь. Скорее всего, этот поселок постигла бы судьба других «неперспективных».

Второе рождение

За 2006-2007 годы «СеверЛес» смогло из банкротов выйти на рентабельный уровень, увеличив объемы производства доски. Стоит заметить, что рынок лесопиления достаточно чувствителен и подвижен. Чтобы вновь не влезть в долги, необходимо было приводить в порядок цеха, модернизировать производственные линии, так как Европа ориентирована на покупку исключительно качественного товара. Неликвидная продукция тоже продается, но с огромным дисконтом.

Но, как это всегда неожиданно бывает, в 2007 году грянул мировой кризис на рынке пиломатериалов. В Европе упал спрос на доску и фанеру, вниз поползли цены на эту продукцию. Убедившись, что лишние «кубы» не нужны в Европе, Елена решила вложить около 10 миллионов рублей в улучшение качества доски, что неминуемо сказалось на увеличении товарной стоимости продукции и позволило в конечном итоге избежать банкротства.

И уже в январе этого года новые высокопроизводительные строгальные станки стояли в цехах. К весне «СеверЛес» начал выпускать строгальную продукцию – вагонку, блок-хаус и т.д. Сегодня в месяц предприятие производит 1800 кубометров различных пиломатериалов.

Пришлось переориентироваться и по сбыту продукции. Если раньше львиная доля ее шла на экспорт, то сегодня 70% пиломатериалов поступает на российский рынок – Москва, Чебоксары, Ярославль. В перспективе Елена планирует приобрести современные сушильные камеры и выпускать клееный брус, спрос на который растет год от года.

На два дома

Понятно, что бизнес в Италии отличается от российского. По словам Елены, итальянские предприниматели более законопослушные граждане. Экономика страны построена таким образом, что более 80% производимой продукции Италия экспортирует и живет на средства от добавленной стоимости на товар.

– Вообще предпринимателям в стране дан зеленый свет. Возможно, это связано с тем, что Сильвио Берлускони сам в прошлом бизнесмен, – смеется Елена. – Во всяком случае, таких перипетий на этапе становления бизнеса, какие я пережила в России, в Италии не было. Там как-то спокойнее.

Несмотря на это, бизнес в Республике Коми Елена Смирнова бросать не собирается. Чтобы держать производство под контролем, Елене приходится часто бывать в России. На смену ей приходит сестра Татьяна и партнер по «Нордике» итальянец Эмилио. Конечно, сложно жить в отрыве от своих детей, привычного уклада жизни и делать бизнес на две страны. Но это не самое сложное, через что пришлось пройти Елене. Гораздо труднее было принять иной образ жизни.

– Мне пришлось ломать себя, – рассказывает она. – Это другой народ, иные традиции и мировосприятие. Чтобы ассимилироваться в стране, нужно принимать ее правила игры. Для этого мне не пришлось идти на какие-то жертвы. Благо итальянцы очень дружелюбные, приветливые люди. Я не слышала в свой адрес оскорблений как представитель другой страны. И это миролюбивое отношение помогло мне состояться как предпринимательнице. А без своего бизнеса в Италии никуда. Поэтому приходится крутиться, чтобы, к примеру, купить дом. Сегодня я смогла приобрести отдельное жилье для своей семьи, сестры и даже бывшего мужа. Мои дети получают полноценное образование, ни в чем при этом не нуждаясь. Ради этого пришлось пожертвовать личной жизнью… Но я ни о чем не жалею.

Марина ЛЫСАКОВСКАЯ.

На снимке: Е.Смирнова (справа) с партнером по бизнесу Эмилио и начальником цеха лесопиления Н.Беккер.

Фото автора.

ТАКЖЕ В РУБРИКЕ

№156 (3830) - 29 августа 2008 года